Ketika kebanyakan orang berpikir dari Nike, mereka berpikir atlet superstar seperti Michael Jordan, Mia Hamm, 
dan Tiger Woods. Ketika karyawan Nike sendiri memikirkan perusahaan mereka, mereka berpikir dari sebuah universitas track pelatih pensiun, seorang pelari Olimpiade yang karirnya berakhir tragis di tahun 1975 kecelakaan mobil, dan begitu-begitu atlet yang prestasinya sebagai seorang pengusaha jauh melampaui prestasi sebagai runner.
Kebanyakan orang telah mendengar dari CEO Nike Phil Knight, seorang pelari jarak menengah yang ternyata menjual sepatu keluar dari mobilnya menjadi raksasa alas kaki-dan-pakaian. Tapi sedikit tahu dari salah seorang pendiri Nike Bill Bowerman, pelatih Knight, atau dari Steve Prefontaine, runner sekarang-almarhum yang juga dilatih oleh Bowerman dan yang perang salib untuk peralatan yang lebih baik terinspirasi Bowerman dan Knight untuk membangun kerajaan Nike. Namun, di dalam Nike, tiga angka lebih relevan dengan arti perusahaan identitas daripada juru bicara superstar nya.
Mengapa? Karena Nike telah membuat pemahaman warisan merupakan bagian intrinsik dari budaya perusahaan. Pikirkan pendekatan ini sebagai branding internal yang: Kisah-kisah yang Anda ceritakan tentang masa lalu Anda membentuk masa depan Anda. Itulah sebabnya, hari ini, Nike memiliki sejumlah eksekutif senior yang menghabiskan banyak waktu mereka melayani sebagai "pendongeng perusahaan" - menjelaskan warisan perusahaan untuk semua orang dari wakil presiden dan tenaga penjualan dengan pekerja per jam yang menjalankan cash register di Nike toko. "Cerita kami bukan tentang rencana bisnis yang luar biasa atau manipulasi keuangan," jelas Nelson Farris, 57, direktur Nike pendidikan perusahaan dan kepala pendongeng perusahaan. "Mereka tentang orang-orang mendapatkan sesuatu."
Dan seperti semua cerita besar, orang-orang tentang Nike tawaran arketipe bahwa orang dapat belajar dari. Ketika para pemimpin Nike menceritakan kisah tentang bagaimana Coach Bowerman, setelah memutuskan bahwa timnya membutuhkan sepatu lari yang lebih baik, pergi ke bengkel dan menuangkan karet ke dalam waffle iron keluarga, mereka tidak hanya berbicara tentang bagaimana Nike terkenal "wafel satunya" adalah lahir. Mereka berbicara tentang semangat inovasi. Demikian juga, ketika karyawan baru mendengar kisah-kisah pertempuran Prefontaine untuk membuat menjalankan olahraga profesional dan untuk mencapai peralatan yang lebih baik-performing, mereka mendengar cerita dari komitmen Nike untuk membantu atlet.
Selama beberapa tahun terakhir, Nike telah mengalami roller coaster yang banyak perusahaan naik: periode euforia pertumbuhan diikuti dengan kemunduran dan reaksi publik. Tapi melalui semua up ini surut, perusahaan pemenang berpegang pada nilai-nilai mereka. "Untuk bertahan hidup mereka downtime," jelas Farris, "Anda harus memahami apa kerja sama tim nyata -.. Menepati janji, menjaga komitmen Tidak semua orang mengerti ini, namun kedua Knight dan Prefontaine lakukan, karena itulah yang Bowerman diajarkan atletnya Sebagai salah satu dari kami karyawan pertama berkata, 'Tidak semua orang dibesarkan di lintasan dengan Bowerman. Mereka tidak mengerti apa yang diperlukan untuk menjadi besar.' "
Untuk menumbuhkan semacam pemahaman, perusahaan meluncurkan program perusahaan-cerita nya. Ketika program dimulai, pada akhir tahun 1970, itu selama satu jam pelajaran yang diberikan kepada karyawan baru ketika mereka tiba untuk menandatangani mereka W-2s. Hari ini, orientasi berlangsung selama dua hari, dan cerita warisan Nike adalah item pertama dalam agenda. Dengan perusahaan kembali pada jalur pertumbuhan, Farris membayangkan hari ketika proses orientasi akan berlangsung seminggu dan berlangsung di "Nike University."
Mendongeng bukan hanya untuk karyawan baru. Setiap "Ekin" ("Nike" dieja terbalik) - Ekins adalah repetisi tech dikenal Swoosh tato pergelangan kaki mereka - mengalami sembilan hari Rookie Camp di markas Nike di Beaverton, Oregon. Sehari penuh dihabiskan di Eugene, di mana Ekins dijalankan pada bidang track Hayward (di mana Bowerman melatih) dan mengunjungi situs yang fatal kecelakaan mobil Prefontaine ini. "Kami menghubungkan apa yang kita lakukan hari ini kembali ke warisan Nike," kata Dennis Reeder, 45, manajer pelatihan Ekins.
Nike akan lebih besar, pendongeng yang merasa bahwa misi mereka menjadi lebih kritis. "Setiap perusahaan memiliki sejarah," kata Dave Pearson, 43, seorang manajer pelatihan dan pendongeng. "Tapi kami memiliki sedikit lebih dari sejarah. Kami memiliki warisan, sesuatu yang masih relevan saat ini. Jika kita menghubungkan orang itu, kemungkinan bahwa mereka tidak akan melihat Nike hanya sebagai tempat lain untuk bekerja."
Hubungi Nelson Farris melalui email (nelson.farris@nike.com), atau kunjungi Nike di Web (www.nike.com).
Sidebar: Cerita Sepatu
Nike suku cadang tidak ada beban ketika datang ke menceritakan kisah-kisah Phil Knight, Bill Bowerman, Steve Prefontaine, dan pendirian perusahaan. Inilah yang terjadi pada hari-hari di sekitar api unggun Nike.
Bawa Heritage Anda untuk Hidup
Nike toko di Eugene, Oregon dibuka Mei lalu. Anggap saja sebagai Smithsonian Institution Nike. A Heritage Dinding mencakup segala sesuatu dari cetakan sepatu yang Bowerman dibuat dengan waffle iron keluarganya untuk pasangan pertama Nike sepatu lari yang pernah menyeberangi garis finish.
Beritahu Sejarah Anda dengan Desain
Entah itu Bowerman drive (yang mengarah ke kampus Nike), Joe Paterno Anak Development Center (dinamai pelatih sepak bola Penn State), atau Bo Jackson kebugaran Center, setiap aspek dari markas Nike memperkuat warisan.
Beritahu Kisah Anda ke Pelanggan Anda
Mendongeng perusahaan Nike tidak berakhir dengan karyawannya. "Ekins," misalnya, bertanggung jawab untuk menceritakan kisah Nike untuk penjual di Olahragawan Foot, Foot Locker, dan pengecer besar lainnya yang membawa lini produk Nike.
Mengapa? "Karena ketika orang memahami mengapa kita ada, apa dasar kita, dan siapa kita hari ini, maka mereka memahami bahwa semua produk kami masih berakar dalam meningkatkan kinerja seorang atlet," kata manajer pelatihan Ekins Dennis Reeder. "Ini tidak berbeda dari bagaimana hal itu ketika Bill Bowerman berada di bengkel, bermain-main dan kerajinan sepatu untuk atlet di University of Oregon - hanya sekarang kita melakukannya pada skala yang jauh lebih besar."
dan Tiger Woods. Ketika karyawan Nike sendiri memikirkan perusahaan mereka, mereka berpikir dari sebuah universitas track pelatih pensiun, seorang pelari Olimpiade yang karirnya berakhir tragis di tahun 1975 kecelakaan mobil, dan begitu-begitu atlet yang prestasinya sebagai seorang pengusaha jauh melampaui prestasi sebagai runner.
Kebanyakan orang telah mendengar dari CEO Nike Phil Knight, seorang pelari jarak menengah yang ternyata menjual sepatu keluar dari mobilnya menjadi raksasa alas kaki-dan-pakaian. Tapi sedikit tahu dari salah seorang pendiri Nike Bill Bowerman, pelatih Knight, atau dari Steve Prefontaine, runner sekarang-almarhum yang juga dilatih oleh Bowerman dan yang perang salib untuk peralatan yang lebih baik terinspirasi Bowerman dan Knight untuk membangun kerajaan Nike. Namun, di dalam Nike, tiga angka lebih relevan dengan arti perusahaan identitas daripada juru bicara superstar nya.
Mengapa? Karena Nike telah membuat pemahaman warisan merupakan bagian intrinsik dari budaya perusahaan. Pikirkan pendekatan ini sebagai branding internal yang: Kisah-kisah yang Anda ceritakan tentang masa lalu Anda membentuk masa depan Anda. Itulah sebabnya, hari ini, Nike memiliki sejumlah eksekutif senior yang menghabiskan banyak waktu mereka melayani sebagai "pendongeng perusahaan" - menjelaskan warisan perusahaan untuk semua orang dari wakil presiden dan tenaga penjualan dengan pekerja per jam yang menjalankan cash register di Nike toko. "Cerita kami bukan tentang rencana bisnis yang luar biasa atau manipulasi keuangan," jelas Nelson Farris, 57, direktur Nike pendidikan perusahaan dan kepala pendongeng perusahaan. "Mereka tentang orang-orang mendapatkan sesuatu."
Dan seperti semua cerita besar, orang-orang tentang Nike tawaran arketipe bahwa orang dapat belajar dari. Ketika para pemimpin Nike menceritakan kisah tentang bagaimana Coach Bowerman, setelah memutuskan bahwa timnya membutuhkan sepatu lari yang lebih baik, pergi ke bengkel dan menuangkan karet ke dalam waffle iron keluarga, mereka tidak hanya berbicara tentang bagaimana Nike terkenal "wafel satunya" adalah lahir. Mereka berbicara tentang semangat inovasi. Demikian juga, ketika karyawan baru mendengar kisah-kisah pertempuran Prefontaine untuk membuat menjalankan olahraga profesional dan untuk mencapai peralatan yang lebih baik-performing, mereka mendengar cerita dari komitmen Nike untuk membantu atlet.
Selama beberapa tahun terakhir, Nike telah mengalami roller coaster yang banyak perusahaan naik: periode euforia pertumbuhan diikuti dengan kemunduran dan reaksi publik. Tapi melalui semua up ini surut, perusahaan pemenang berpegang pada nilai-nilai mereka. "Untuk bertahan hidup mereka downtime," jelas Farris, "Anda harus memahami apa kerja sama tim nyata -.. Menepati janji, menjaga komitmen Tidak semua orang mengerti ini, namun kedua Knight dan Prefontaine lakukan, karena itulah yang Bowerman diajarkan atletnya Sebagai salah satu dari kami karyawan pertama berkata, 'Tidak semua orang dibesarkan di lintasan dengan Bowerman. Mereka tidak mengerti apa yang diperlukan untuk menjadi besar.' "
Untuk menumbuhkan semacam pemahaman, perusahaan meluncurkan program perusahaan-cerita nya. Ketika program dimulai, pada akhir tahun 1970, itu selama satu jam pelajaran yang diberikan kepada karyawan baru ketika mereka tiba untuk menandatangani mereka W-2s. Hari ini, orientasi berlangsung selama dua hari, dan cerita warisan Nike adalah item pertama dalam agenda. Dengan perusahaan kembali pada jalur pertumbuhan, Farris membayangkan hari ketika proses orientasi akan berlangsung seminggu dan berlangsung di "Nike University."
Mendongeng bukan hanya untuk karyawan baru. Setiap "Ekin" ("Nike" dieja terbalik) - Ekins adalah repetisi tech dikenal Swoosh tato pergelangan kaki mereka - mengalami sembilan hari Rookie Camp di markas Nike di Beaverton, Oregon. Sehari penuh dihabiskan di Eugene, di mana Ekins dijalankan pada bidang track Hayward (di mana Bowerman melatih) dan mengunjungi situs yang fatal kecelakaan mobil Prefontaine ini. "Kami menghubungkan apa yang kita lakukan hari ini kembali ke warisan Nike," kata Dennis Reeder, 45, manajer pelatihan Ekins.
Nike akan lebih besar, pendongeng yang merasa bahwa misi mereka menjadi lebih kritis. "Setiap perusahaan memiliki sejarah," kata Dave Pearson, 43, seorang manajer pelatihan dan pendongeng. "Tapi kami memiliki sedikit lebih dari sejarah. Kami memiliki warisan, sesuatu yang masih relevan saat ini. Jika kita menghubungkan orang itu, kemungkinan bahwa mereka tidak akan melihat Nike hanya sebagai tempat lain untuk bekerja."
Hubungi Nelson Farris melalui email (nelson.farris@nike.com), atau kunjungi Nike di Web (www.nike.com).
Sidebar: Cerita Sepatu
Nike suku cadang tidak ada beban ketika datang ke menceritakan kisah-kisah Phil Knight, Bill Bowerman, Steve Prefontaine, dan pendirian perusahaan. Inilah yang terjadi pada hari-hari di sekitar api unggun Nike.
Bawa Heritage Anda untuk Hidup
Nike toko di Eugene, Oregon dibuka Mei lalu. Anggap saja sebagai Smithsonian Institution Nike. A Heritage Dinding mencakup segala sesuatu dari cetakan sepatu yang Bowerman dibuat dengan waffle iron keluarganya untuk pasangan pertama Nike sepatu lari yang pernah menyeberangi garis finish.
Beritahu Sejarah Anda dengan Desain
Entah itu Bowerman drive (yang mengarah ke kampus Nike), Joe Paterno Anak Development Center (dinamai pelatih sepak bola Penn State), atau Bo Jackson kebugaran Center, setiap aspek dari markas Nike memperkuat warisan.
Beritahu Kisah Anda ke Pelanggan Anda
Mendongeng perusahaan Nike tidak berakhir dengan karyawannya. "Ekins," misalnya, bertanggung jawab untuk menceritakan kisah Nike untuk penjual di Olahragawan Foot, Foot Locker, dan pengecer besar lainnya yang membawa lini produk Nike.
Mengapa? "Karena ketika orang memahami mengapa kita ada, apa dasar kita, dan siapa kita hari ini, maka mereka memahami bahwa semua produk kami masih berakar dalam meningkatkan kinerja seorang atlet," kata manajer pelatihan Ekins Dennis Reeder. "Ini tidak berbeda dari bagaimana hal itu ketika Bill Bowerman berada di bengkel, bermain-main dan kerajinan sepatu untuk atlet di University of Oregon - hanya sekarang kita melakukannya pada skala yang jauh lebih besar."
Tidak ada komentar:
Posting Komentar